这种思考和分享，本质上属于人类社会的公共物品。
中国的银行尚未证明其盈利能力。牛市的动力所在，是开放式共同基金的日渐流行。
根据其定义，泡沫是一种非理性现象，当许多人同时变得非理性时，市场泡沫就会发生。中国经济真正达到平衡可能还需要十年左右时间。银行对存款的离去并不在意，因为这样反而能减少其利息支出。基本面说不成立 泡沫与正常的牛市之间区别何在？对此永远都不可能有一个完全确切的答案。债券市场则没有表现出明显的趋势。
我们不知道的是，为什么这么多人会同时陷入疯狂。当中国出口扩张、银行存款开始迅速增加时，资金最先流入的是房地产市场。对方更大的损失，就是自己的所得。
约在七八年前，国有银行的商业化还没有开始，在银行上班是很多人渴望而难以实现的。可是，别人家的孩子却被剥夺了为祖国金融事业奉献聪明才智的权利，为什么呢？答案明明白白，银行的工作干活不多，挣钱不少，这样的好差事哪儿能轮到老百姓呢。有一个电视节目，采访某银行的高级官员，此公自豪地说：不光他本人在银行，他的孩子也都在银行上班，继续为祖国的金融事业作贡献。以文字处理为例，巨人公司放了一枪，就跑了，微软公司一直到今天，依然坚守着。
这么一种小不足道的鸟类，却过着甜蜜的生活。这种鸟体长不到6厘米，体重2克左右，大小和蜜蜂差不多。
写到这儿，想起老上海的一件民俗—八大件。由此观之，不是文字处理软件不赚钱，而是巨人公司没有掌握Windows平台下的文字处理技术。不过，从统计角度看，多元化经营失败的企业居多，成功的只是个别案例，没有大面积推广的借鉴意义。西方人是纵向比较的，以时间为坐标。
学术界对此也没有肯定的说法。借助高超的飞行本领和长长的尖嘴，蜂鸟以吸食花蕊中的花蜜为生，小日子甜甜蜜蜜。为此，古人发明了 八大件：小方桌、腰圆锤、长柄斧、长柄叉、圆头剪、镊子、钎子、小匙，这些工具有多种功能，垫、敲、劈、叉、剪、夹、剔、盛等。没有蜂鸟的翅膀和长喙，也品尝不到花蜜。
结果，保健品行业的大面积歉收，连累了软件业务，也拖垮了房地产项目，导致巨人大厦成了最著名的烂尾楼。领导羽化为仙之后，团队中的其他成员也会因此得利，获得更多的升迁机会和更大的发展空间。
一念之差，结果迥异，中国企业之短命和总也长不大，概源于此。巨人公司原是一家IT企业，以生产桌面汉字排版软件起家，规模大了，遂转向保健品以及房地产业。
这种现象在当今中国依然显著存在，龙子凤女、根正苗红的下一代大多从事与其父辈相同或相近的职业，并以此为荣。2006年4月30日于北京家中 进入专题： 企业 。1. 划船定律(2006年4月16日星期日) 划船的时候,当你向左划桨,小船会向右边前进;反之,当你向右划时,小船反倒向左悠荡.现实社会也存在着相同的划船定律.例如,中国自古是一个强调集体至上的国家,然而直到辛亥革命,孙中山先生都把中国人的状态看作一片散沙,国人之间的合作意识淡漠而相互拆台却司空见惯;在西方,个人以及个人私利得到最大限度的尊重,然而,西方人的团队精神却无处不在，合作意识、公共意识、公共财产、公共空间都发展得十分完美.这就是划船定律---如果一个人要往前走，他就要向后蹬腿。当你想做一个很大的企业时,当你想做一个比别人更大的企业时,重要的不是门有多宽，房有多高,员工有多少,而是每一个员工的基本品质如何.3．鸡犬定律（2006年4月27日星期四）一人得道，鸡犬升天，这句话常用来描述中国传统政治的裙带关系，是一种很负面的表达。而西方人所计算的是如何使自己的所得比原来多。由于核心竞争力不强，技术壁垒没有形成，因此，一旦市场竞争加剧，或者有新的投资者进入这个行业，企业的利润就被稀释了，原本大块吃肉、大碗喝酒的日子一去不回，只能过明月弯弯照稀粥的惨淡光景。
对比中国人和西方人的处世准则，从经济学的角度分析，都是符合理性经济人假定的，也就是说中国人也很聪明，只是中国人所计量的是如何使自己的损失比对方少——自己不能升职，会有经济上的损失，而对方不能升到一个更好的位置上，损失更大当你想做一个很大的企业时,当你想做一个比别人更大的企业时,重要的不是门有多宽，房有多高,员工有多少,而是每一个员工的基本品质如何.3．鸡犬定律（2006年4月27日星期四）一人得道，鸡犬升天，这句话常用来描述中国传统政治的裙带关系，是一种很负面的表达。
用八大件吃螃蟹，不仅可享口腹之欲，按部就班、有条不紊地摆弄这些工具，更显示了淑女的优雅气质。对比中国人和西方人的处世准则，从经济学的角度分析，都是符合理性经济人假定的，也就是说中国人也很聪明，只是中国人所计量的是如何使自己的损失比对方少——自己不能升职，会有经济上的损失，而对方不能升到一个更好的位置上，损失更大。
4、蜂鸟定律（2006年4月29日星期六）亚马逊丛林中生活着一种世界上最小的鸟——蜂鸟。1. 划船定律(2006年4月16日星期日) 划船的时候,当你向左划桨,小船会向右边前进;反之,当你向右划时,小船反倒向左悠荡.现实社会也存在着相同的划船定律.例如,中国自古是一个强调集体至上的国家,然而直到辛亥革命,孙中山先生都把中国人的状态看作一片散沙,国人之间的合作意识淡漠而相互拆台却司空见惯;在西方,个人以及个人私利得到最大限度的尊重,然而,西方人的团队精神却无处不在，合作意识、公共意识、公共财产、公共空间都发展得十分完美.这就是划船定律---如果一个人要往前走，他就要向后蹬腿。
学术界对此也没有肯定的说法。由于核心竞争力不强，技术壁垒没有形成，因此，一旦市场竞争加剧，或者有新的投资者进入这个行业，企业的利润就被稀释了，原本大块吃肉、大碗喝酒的日子一去不回，只能过明月弯弯照稀粥的惨淡光景。本人以小人之心度君子之腹，要是可能，他的孙辈也将踏着爷爷的足迹前进，子子孙孙，无穷匮也。翅膀的高速振动，使蜂鸟可以自由地停留在任何一朵花蕊里，细长的尖嘴像吸管一样深深地嵌入花心，毫不费力地吸取花蜜。
此时，多元化就不再是企业的选择，而是一种必然。有一个电视节目，采访某银行的高级官员，此公自豪地说：不光他本人在银行，他的孩子也都在银行上班，继续为祖国的金融事业作贡献。
约在七八年前，国有银行的商业化还没有开始，在银行上班是很多人渴望而难以实现的。蜂鸟的核心竞争力有两条，一是翅膀，二是尖嘴。
以文字处理为例，巨人公司放了一枪，就跑了，微软公司一直到今天，依然坚守着。由此观之，不是文字处理软件不赚钱，而是巨人公司没有掌握Windows平台下的文字处理技术。
在一个企业里，鸡犬定律说的是团队合作的重要性，即如果你自己没有得道成仙的造化，就要竭尽全力帮助团队中的其他成员，尤其是上司尽快升天，达到一个更高的层次。大选班子是一个庞大的团队，这个临时性组织的唯一目标就是让候选人进驻白宫。在西方和西方企业，鸡犬定律被普遍奉行，团队中的成员都会尽力帮助他人成长，并借此实现个人的目标。此外，还有很多企业是百花齐放的时候猝死的，科利华公司、拓扑软件、澳柯玛公司都是这种病。
八大件不是大东西，而是专门吃螃蟹的小工具。可是，别人家的孩子却被剥夺了为祖国金融事业奉献聪明才智的权利，为什么呢？答案明明白白，银行的工作干活不多，挣钱不少，这样的好差事哪儿能轮到老百姓呢。
西方人是纵向比较的，以时间为坐标。借用这个观点，雪球是不是想有多大，就有多大呢？回答是否定的.给你再多的雪,花再多的时间和精力,我们也不可能堆一个直径超过5米的大雪球.我在Google搜索了一下,在没有完全统计的情况下,雪球的最大直径没有超过1米的.道理很简单,雪球的成分是松软的雪花,当直径超过一个特定的数值之后,下面的雪会承受不住压力而自行崩溃.如果加上滚动造成的颠簸、抖动和雪地上的泥土、灰尘的影响，雪球的体积会更小.当你想滚一个很大的雪球时,当你想滚一个比别人更大的雪球时,重要的不是改进滚雪球的技术,而是改善雪花的品质;例如,哈尔滨的雪球就比上海的雪球大,因为,哈尔滨寒冷,雪花的密度和硬度要比上海大。
这种现象在当今中国依然显著存在，龙子凤女、根正苗红的下一代大多从事与其父辈相同或相近的职业，并以此为荣。可是，这些失败的榜样并不能阻挡后来者的多元化冲动，这是为什么呢？原因在于，中国企业并没有发展出蜂鸟那样无可替代的专业化技巧，并依此建立企业的核心竞争力。
